一、项目概况

1、项目名称：大伙房饮用水水源保护区全域感知监管平台建设项目监理

2、建设内容：为全面推进大伙房饮用水水资源管理的战略目标，建设“一河一图一策”一体化的水利防控管理体系，利用先进的科学手段，对区域内一级保护区、二级保护区、准保护区内八个场景进行立体式防控监管。

项目共建设全域感知监管平台1套、指挥中心建设1项；库面监管高点视频监控17套；周界监管视频监控45套、远程语音播报器35套；污水处理厂监管视频监控57套、FSU传感器检测设备57套；尾矿、矿山监管视频监控38套、渗液监测传感器38套；垃圾填埋场监管视频监控12套、渗液监测传感器32套；危化品车辆监管视频监控30套、LED警示牌+语音系统30套；畜牧业监管视频监控25套；无人机防御系统1套；水域监测无人船1套；存储环境建设1套；无人机平台建设4套。

3、服务内容：供方需对项目的施工阶段、保修阶段实施全过程高质量的监理服务，对项目关键点进行重点监理，全方位地开展监理工作。监理工作内容主要包括但不限于控制项目的投资、工期和质量，进行项目合同管理，协调有关单位间的工作关系，向采购人提交完整的监理档案资料，参与项目的交付和竣工验收、决算。

二、商务要求

1、工期要求：合同签订之日起至本项目监理服务及验收内容全部完成。

2、质量要求：满足国家相关规定

3、付款方式及条件：

① 合同签订后7日内，供方开具合规有效增值税发票后30日内，需方支付监理服务费为合同金额40%；

② 项目整体完成并验收合格，供方开具合规有效增值税发票后30日内，需方支付监理服务费为合同金额60%；

付款条件：成交供应商须先开具合法有效的等额增值税普通正规发票。

三、监理服务技术要求

1．监理服务目标

实现项目实施过程中的质量、进度、投资、变更控制，安全文明生产监督管 理、合同、信息管理，参与项目建设各方关系的协调工作，完成项目“四控、三管、一协调”的监理服务目标。

2．实施阶段监理服务内容

1) 质量控制

① 项目实施方案的审核和确认，并提出监理意见；

② 对项目各参与单位提出的项目计划方案、服务方案等进行审核，对过程资料进行审查，并提出监理意见；

③ 在实施过程中确定质量控制基线，全程、实时地参与项目建设，检查、 督促各参建单位严格按合同和规范、保密标准、相关技术标准、设计要求进行实 施，监督各参建单位现场施工管理，注重关键节点、重要质量控制点及隐蔽性工 程的现场监督；

④ 监督工程中所提供的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准，做好货物及服务验收工作，审查各参建单位采购清单，检查项目使用材 料、设备的规格型号、配置、质量与数量；负责对采购的硬件设备和软件产品的合格证、检测报告和准用证进行审查，对采购的各类设备及建成的系统进行符合性测试及验收；

⑤ 协助需方对设备安装、系统软件的安装调试和应用系统的部署组织验收， 并提出监理意见；

⑥ 监督项目参建单位的系统集成工作，并提出监理意见；

⑦ 负责审核项目各参建单位、第三方测评机构提交的测试方案（计划） 和报告，保证测试方案和报告的有效性和对功能点、各项验收指标的覆盖，并提出监理意见；

⑧ 负责监督项目各参建单位对应用系统进行测试工作，对测试报告内容进行检查，并审查部分测试结果，直至测试合格，并提出监理意见；

⑨ 进行各系统及服务交付成果的核实、软件质量检查及验收工作；

⑩ 协助需方组织各项验收工作。

2) 进度控制

① 审核各参建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

② 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求各参建单位按项目总进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现；

③ 配合需方对项目实施过程中发生的需求变更进行分析、管理和认定，以确保项目的阶段目标和总体进度目标的实现；

3) 投资控制

① 对项目实施中的设计优化方案或措施进行评审，对项目建设不可预见性造成风险性支出进行技术性审核，并提出意见；

② 对需方信息化项目进行预算评审并出具评审报告；

③ 对因项目变更导致的费用变化进行审查；

④ 做好项目进度付款前的项目完成量确认。

4) 变更控制

① 建立符合本次项目实施及管理的变更管理机制，通过变更控制机制对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估，出具是否同意进行的变更审查意见；

② 通过对项目计划、费用、质量和进度的影响进行分析，审核变更方案，并提出监理意见；

③ 根据变更方案及变更费用预算对变更的的费用进行造价审核；

④ 配合需方和各参建单位完善及妥善保管有关的变更记录。

5) 合同管理

① 跟踪检查合同的执行情况，监督各参建单位按合同约定履约；

② 对合同工期的延误和延期进行审核确认；

③ 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

④ 根据合同约定，鉴定违约事件。

6) 文档管理

① 制订文档管理制度和流程、文档编制规范及项目各类文档模板；

② 在项目实施过程中做好项目文档的收集、管理工作等，项目文档包括不限于纸质文件、电子文件等；

③ 督促各参建单位做好对所建项目文档的收集、整理和保管工作，确保各参建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准；

④ 做好监理记录及项目大事记；

⑤ 做好项目合同、技术方案、测试文档、验收报告、来往文档等各类文件收集、存档以及移交工作；

⑥ 做好项目专题会、项目例会等会议纪要；

⑦ 做好文档的版本控制。

7) 安全管理

（1）确工程的安全要求，协助编制安全管理制度；

（2）促使项目各方所签订的合同中与安全相关的条款在技术、经济上有效；

（3）审核优化各参建单位的项目安全性设计方案，重点加强对实施方案中安全性、合法性、合理性、功能性的审查；

（4）督促各参建单位做好自身的信息安全和实施安全管理工作，并检查其具体工作的实施；

（5）协助对发生的安全问题进行处置。

8) 组织协调

负责协调本项目所涉及的各方之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。通过口头沟通、书面沟通、必要的会议制度来实施协调工作。

（五）测试测评阶段

1) 协助需方系统测试工作，出具监理意见；

2) 协助需方系统安全测评工作，出具相应监理报告。

（六）验收阶段

1) 核查项目建设完成情况，出具是否具备验收条件的监理意见；

2) 协助需方确定验收程序、验收标准和验收方案；

3) 依据项目档案管理规范，协助整理工程验收文档；

4) 协助需方组织验收会议；

5)协助项目和档案移交。